Türksat 2025 Değerlendirme, 2026 Vizyon Buluşması
Türksat ailesi, “Kurumsal Değerlendirme, Vizyon ve Bağlılık Buluşması” kapsamında bir araya geldi. Programda konuşan Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Dr. Ömer Fatih Sayan, Türksat’ın Türkiye’nin en gözde kurumlarından biri olduğunu vurgulayarak “Gözler üzerinizde” dedi. Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Kemal Yüksek ise 2025’teki başarının “ortak aklın, güçlü ekip ruhunun ve personelin özverisinin” sonucu olduğunu ifade etti. Genel Müdür Ahmet Hamdi Atalay da 2025’in başarılarla geçtiğini belirterek, “Bütün bu anlattıklarımız sizler sayesinde oldu. Siz olmazsanız olmazdı” dedi.
Türksat’ın 2025 yılının çalışmalarını değerlendirmek ve 2026 vizyonunu paylaşmak üzere düzenlenen “Kurumsal Değerlendirme, Vizyon ve Bağlılık Buluşması”, Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Dr. Ömer Fatih Sayan, Türksat Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Kemal Yüksek, Türksat Genel Müdürü Ahmet Hamdi Atalay'ın katılımıyla TOBB İkiz Kuleler Konferans Salonu’nda gerçekleştirildi.
-Bakan Yardımcısı Sayan: “Türksat Türkiye’nin En Gözde Kurumlarından”
Ulaştırma ve Altyapı Bakan Yardımcısı Dr. Ömer Fatih Sayan, programın açılışında yaptığı konuşmada dünyada ezber bozan bir dönüşüm yaşandığını belirterek, “Biz bu dönüşümün en önemli parçalarından bir tanesiyiz.” dedi. Türkiye’nin son 23 yılda yaptığı yatırımların her alana damga vurduğunu ifade eden Sayan, “İlerlemek güzel bir şey ama bir yalpalaya yalpalaya ilerlemek var, bir de Türksat’ın olduğu gibi sağlam ve emin adımlarla ilerlemek var.” diye konuştu. Türksat’ın Türkiye’nin gözde kurumlarından biri olduğunu vurgulayan Sayan, “Türksat da işte bu anlayışın en önemli taşıyıcılarından, Türkiye’mizin en gözde kurumlarımızdan bir tanesi; bence en değerlisi.” Dedi.
-“Gözler Üzerinizde”
Türksat 6A’nın Türkiye için tarihî bir eşik olduğuna dikkat çeken Sayan, “Dünya üzerinde kendi uydusunu üretebilen iki elin parmaklarını geçmeyecek sayıda ülke var. Ülkemiz işte onlardan bir tanesi.” dedi. Bu başarının bir günde ortaya çıkmadığını belirten Sayan, emeği geçen tüm çalışanlara teşekkür ederek, “Bu vizyonun gerçekleşmesinde emek sahibi olan tüm eski genel müdürlerimize, çalışanlarımıza, emeği geçen herkese sizlerin huzurunda bir kez daha teşekkür etmek istiyorum.” dedi. Türksat 6A ile birlikte Türkiye’ye bakışın değiştiğini dile getiren Sayan, “Sizi temin ediyorum ki bu iş ile birlikte ülkemize herkesin bakışı adeta değişti. Gözler üzerinizde.” diye konuştu. Sayan, “Önümüzde 7A var. Bu proje uzay faaliyetlerindeki elimizi çok daha güçlendirecek bir atılım.” dedi. Sayan, “Türk’ün adı, şanı, bayrağı uzayda gururla dalgalanmaya devam edecek.” ifadelerini kullandı.
-“e-KKTC Hepimizin Göğsünü Kabarttı”
Türksat’ın yalnızca uydu alanında değil, e-Devlet başta olmak üzere dijital kamu hizmetlerinde de kritik rol üstlendiğini vurgulayan Sayan, “2008 yılına dönecek olursak 8 bin 800 işlemin tek tıkla gerçekleşebileceğini kim düşünüyordu?” dedi. e-Devlet Kapısı’nın artık ihracat boyutuna taşındığını söyleyen Sayan, “Kuzey Kıbrıs örneği hepimizin adeta göğsünü kabarttı. Başka ülkelerde ihraç için çalışmalar yürüttüğünüzü biliyorum.” diye konuştu. Kablo altyapısının önemine de değinen Sayan, “Kablo çok teknik kalıyor; ‘hayatlar arasında bağ kurma faaliyeti’ desek çok daha anlamlı olacak.” dedi. 30 bin kilometre fiber hat kurulduğunu belirten Sayan, “Vatandaşın hayatına dokunan ne varsa bizim işimizin tanımı.” ifadelerini kullandı. Konuşmasının sonunda Türksat çalışanlarının kurumun en değerli parçası olduğunu ifade eden Sayan, “Sizler bu şirketin, dolayısıyla bu ülkenin en değerli parçaları sizlersiniz.” dedi. 15 Temmuz şehitlerini de anan Sayan, “15 Temmuz’da şehit olan çalışma arkadaşlarımız Ahmet Özsoy ve Ali Karslı’yı rahmetle, minnetle anmak istiyorum.” diye konuştu.
-Prof. Dr. Yüksek: “Teknolojinin merkezinde insan var”
Türksat Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Kemal Yüksek, buluşmanın yalnızca bir yılı değerlendirmek için değil, Türksat’ın geleceğini konuşmak için düzenlendiğini belirterek, “Bugün burada yalnızca bir yılı değerlendirmek için değil, Türksat’ın geleceğini konuşmak için bir aradayız.” dedi. 2025’in Türksat için başarılarla dolu geçtiğini ifade eden Yüksek, “Bu başarı ortak aklın, güçlü ekip ruhunun ve sizlerin özverisinin sonucudur.” diye konuştu. Türksat’ın 21 yıldır Türkiye’nin tek uydu operatörü olarak stratejik bir güç olduğunu belirten Yüksek, “Türksat 6A’nın hizmete alınması, kendi uydusunu üreten bir ülke olmanın somut göstergesidir.” dedi. Uzaydaki varlığın millî bir vizyon olduğuna dikkat çeken Yüksek, “Uzaydaki varlığımız yalnızca teknik bir kazanım değil, millî bir vizyondur.” ifadelerini kullandı. Kurumsal dönüşümün odağında insanın bulunduğunu vurgulayan Yüksek, “Teknoloji ne kadar gelişirse gelişsin, merkezinde insan vardır.” dedi. Türksat’ın Türkiye Yüzyılı hedeflerinde taşıyıcı güç olduğuna işaret eden Yüksek, “Bu gücün kaynağı sizlersiniz.” diye konuştu.
-Genel Müdür Atalay: “Odaklandığı işleri yapan bir organizasyon olacağız”
Türksat Genel Müdürü Ahmet Hamdi Atalay, açılış konuşmalarının arından yaptığı sunumda kurumun dağınık organizasyon yapısı nedeniyle büyük gruplarla sık buluşamadıklarını belirterek, “Gölbaşı tesislerimizde bir konferans salonu yapmak da projelerimiz arasında. Bunu gerçekleştirdiğimizde bütün çalışanlarımızla daha sık bir araya gelmeyi hedefliyoruz.” dedi. Yönetim anlayışlarını “önceliği net, odağı belirli ve katılımcı” olarak tanımlayan Atalay, “Her işi yapan değil; belirlediğimiz, odaklandığımız işleri yapan bir organizasyon olmayı hedefliyoruz.” dedi. Türksat 6A’nın 2025 Nisan ayında hizmete alındığını hatırlatan Atalay, “O günden bugüne çok şükür sorunsuz bir şekilde faaliyetini yürütüyor.” ifadelerini kullandı. 6A ile ihracatın gerçekleştiğini belirten Atalay, “6A üzerinden yaptığımız ticari faaliyet, bize ilham oldu.” dedi.
-“5G’yi İlk Kez Biz Kullandık”
7A sürecinin başlatıldığını söyleyen Atalay, “6A’yı yapmış olmanın cesaretiyle hızla 7A projesini de başlattık.” diye konuştu. Havacılık alanında da AJet ile 122 uçaklık sözleşmeye işaret eden Atalay, “Önümüzdeki yılın birinci çeyreğinde hizmet vermeye başlayacak.” dedi. Kablo tarafında 30 bin kilometre fiber seviyesine ulaşıldığını belirten Atalay, “TV Her Yerde uygulaması sayesinde internete bağlı olan her yerde kablo TV hizmetlerimizi ulaştırabilir hâle getirdik.” dedi. Atalay, müşteri deneyimini geliştirmek üzere dijital dönüşüm çalışmalarının sürdüğünü kaydetti. Bilişim tarafında kamu dijital dönüşüm projelerinin geniş bir yelpazede devam ettiğini belirten Atalay, akıllı ulaşım sistemleri pilotunda 5G’nin ilk kez kullanıldığına dikkat çekerek, “5G teknolojisini bu anlamda ilk defa biz kullanmış olduk.” dedi. e-Devlet Kapısı’nda 68 milyon kullanıcı, 8 bin 900’e yaklaşan hizmet ve 2025’te 4 milyar giriş gerçekleştiğini belirten Atalay, “Bu sene 1.259 yeni hizmeti devreye aldık.” dedi. KKTC e-Devlet sisteminin tamamlandığını ve ürünleştirme yaklaşımıyla ihracat hedefinin güçlendiğini vurgulayan Atalay, bu konuda görüşmeler yürütüldüğünü kaydetti.
-Gölbaşı Veri Merkezi İhale Süreci Başladı
Kurumsal hizmetler alanında marka ve bilinirlik çalışmasına da değinen Atalay, yetenek yönetimi ve insan kaynakları sistemlerinin 2026’da daha görünür sonuçlar vereceğini belirtti. Kurumsal dijital dönüşüm başlığında ise “kendi iç süreçlerinin tek platformda toplanması” hedefini paylaşan Atalay, risk temelli yönetim anlayışına geçtiklerini ifade etti. Gölbaşı Veri Merkezi projesinde ihale sürecinde olduklarını belirten Atalay, “2 sene içinde Türkiye’nin en güvenli ve standartları en yüksek veri merkezlerinden birine sahip olacağız.” dedi. Ayrıca altyapı güçlendirmeleri, acil afet eylem planı ve güvenlik tedbirlerinin de sürdüğünü kaydetti. Atalay, konuşmasını Türksat ailesine teşekkür ederek tamamladı: “Bütün bu anlattıklarımız sizler sayesinde oldu. Siz olmazsanız olmazdı.”
-“Uydularımız Yüzde 71 Doluluk Oranı İle Çalışıyor”
Uydu hizmetlerinde 2025 değerlendirmesini, 2026 vizyonunu anlatan Uydu Hizmetleri Genel Müdür Yardımcısı Dr. Selman Demirel, 2025’in “Türksat’ın ilkleri” açısından öne çıkan bir yıl olduğunu belirterek, “Türksat’ın en büyük aseti sizlersiniz. Yapılan tüm projeler, siz değerli çalışma arkadaşlarımız sayesinde hayata geçiyor. Türksat bu anlamda bir okul; uydu ekosisteminde pek çok kurumda eski Türksatlıların bulunması da bunun göstergesi.” dedi. Uydu faaliyetlerinin ölçeğine dikkat çeken Demirel, Türksat’ın 6 uydusu ile 3 farklı yörüngede operasyon yürüttüğünü belirterek, “Geniş bir kapsama alanında Ku ve Ka bantta, askerî ve kurumsal dâhil çok farklı hizmetler veriyoruz. Bu kadar büyük bir rekabet ortamında en kritik unsur doluluk oranı ve yatırımların finansal sürdürülebilirliğidir.” dedi. Demirel, Uydu Hizmetleri tarafında yaklaşık yüzde 71 doluluk oranı ile çalışıldığını ve bu seviyenin piyasa ortalamalarının üzerinde olduğunu kaydetti.
"Uydu tarafında Türksat tarihinin rekor kârını elde ettik”
Uluslararası iş birliklerinin stratejik değerine işaret eden Demirel, Katar ile ortak uydu projesi üzerinde çalışıldığını anlattı. Havacılık alanında “Türksat Aviation” başlığıyla yeni bir döneme girildiğini belirten Demirel, “Ekosistemde en yüksek katma değerli alanlardan biri uçak içi internet hizmetleri. Bu alanda AJet ile 122 uçaklık anlaşmayı imzaladık.Testler tamamlandı. İlk çeyrekte uçuş testleriyle saha uygulamasına geçiyoruz.” dedi. 2025 performansına ilişkin finansal göstergeleri de paylaşan Demirel, uydu hizmetleri tarafında kaydedilen büyümeye dikkat çekerek, “Türksat tarihinin rekor kârını elde ettik.” dedi. Demirel, “Bu sonuçlar sizlerin emeği sayesinde ortaya çıktı. Dinlediğiniz için teşekkür ederim.” ifadeleriyle konuşmasını tamamladı.
-“Kablo’da 2025 Dönüşüm Yılı Oldu”
Kablo Hizmetleri Genel Müdür Yardımcısı İrfan Yıldız ise yaptığı sunumda rekabetin en yoğun yaşandığı alanlardan biri olan kablo sektöründe Türksat’ın konumunu daha ileri taşımayı hedeflediklerini belirterek 2025’i “kilometre taşlarıyla dönüşüm yılı” olarak tanımladı. Yıldız, satış ve saha operasyonlarını daha verimli yönetmek amacıyla 2025 Mart’ta gerçekleştirilen global ihalede yapıyı yeniden kurguladıklarını, hızlı karar alma imkânı sağlayan yönetim desteğiyle sahadaki süreçleri güçlendirdiklerini aktardı. Bütçe disiplini, sözleşmelerin gözden geçirilmesi ve maliyet yönetimiyle ilerlediklerini ifade eden Yıldız, TV Her Yerde ürünü abonesinin 1 yıl içinde 16 binden 215 bine yükseldiğini; fiber dönüşümünde 300 bin homepass dönüşümü sağlandığını ve 35 bin müşterinin fibere aktarıldığını söyledi. 2025’te 85 bin yeni fiber homepass üretildiğini belirten Yıldız, satış, tutundurma ve teknik destek süreçleri için 80 kişilik ikinci seviye müşteri destek merkezi kurulduğunu kaydetti. Türksat Kablo’nun ilk kurumsal ürünü olan simetrik fiber internet hizmetinin devreye alındığını, il müdürlüklerinin kurumsal ziyaret hedefleriyle sahaya çıktığını vurguladı.
-Fiberde Yüzde 50 Hedefi
Altyapı genişlemesi kapsamında Karayolları ile 3 bin 250 km fiber için protokol imzalandığını, Vodafone ile Gpon ortak paylaşımı başlatıldığını, Karaman’ın tamamının fibere geçirildiğini, TCDD ile de görüşmelerin sürdüğünü dile getiren Yıldız, evrensel mobil hizmetler kapsamında yaklaşık 3 bin baz istasyonunun bakım-onarımının yürütüldüğünü ifade etti. Finansal tabloda kablonun 2024’teki zarar görünümünden 2025’te kârlılığa geçtiğini belirten Yıldız, yıl sonu gelir hedefinin daha da yüksek olduğunu kaydetti. Yıldız, 2026’da önceliğin, fiberleşmeyi yüzde 50’nin üzerine taşımak ve hizmet kalitesini daha da yükseltmek olacağını vurguladı.
-“Bilişimde Kamuda Değmediğimiz Yer Kalmadı”
Bilişim Hizmetleri Genel Müdür Yardımcısı Ahmet Savaş, 9 ürün, 229 aktif proje, 263 personel ve 100’e yakın takip edilen proje bulunduğunu açıkladı. “Gelir trendimiz sürdürülebilirliğini kanıtladı. Kârlılık tarafında iyileştirmemiz gereken alanlar var.” diyen Savaş, büyümeyi kârlılıkla desteklemeyi hedeflediklerini vurguladı. Kamu kurumlarında yürütülen çalışmaların yaygınlığına dikkat çeken Savaş, “Türkiye’nin kamuda değmediğimiz neredeyse hiçbir yeri kalmadı. Vatandaşa dokunan işlerin içinde yer almak gurur verici.” dedi. Bu süreçte performans ve süreklilik beklentilerinin yüksek olduğuna işaret ederek, operasyon yapılmaz, uçak kalkmaz gibi kritik etkiler doğurabilecek sistemlerin sorumluluğunu taşıdıklarını hatırlattı.
-“Geleceği Beklemiyoruz, Geleceği Hep Beraber İnşa Ediyoruz”
Stratejik çerçevede fırsatları dijital dönüşüm, yapay zekâ, açık kaynak ve iş birlikleri olarak sıralayan Savaş, yapay zekâya “amaç değil araç” yaklaşımıyla baktıklarını belirtti. Tehdit başlıkları arasında ise hızlı teknoloji değişimi, artan rekabet, kritik aksaklık riskleri ve mevzuat değişikliklerine dikkat çeken Savaş, “İstisna olmasa bile hizmeti sürdürecek şekilde yapılanmamızı güçlendirmeliyiz.” dedi. 2026 hedeflerinde ürünleşme ve yaygınlaştırma vurgusu yapan Savaş, “Her şeyi sıfırdan yapmak zorunda değiliz. Sektördeki iyi uygulamalarla iş birlikleri kuracağız.” ifadelerini kullandı. Kamu kurumlarının kritik verilerini paylaşma konusundaki hassasiyetine değinen Savaş, Türksat güvencesinin bu alanda önemli bir avantaj sağladığını belirtti. Gelir hedeflerini de açıklayan Savaş, “Geleceği beklemiyoruz, geleceği hep beraber inşa ediyoruz.” diye konuştu.
-30’a Yakın Ülke ile e-Devlet Temasları
Türksat e-Devlet Genel Müdür Yardımcısı Orhan Koca, sunumunda stratejik planın yıl başında birimlere ve kişi bazlı hedeflere indirildiğini belirterek 275 hedefin 239’unu gerçekleştirmiş durumda olduklarını söyledi. Finansal gerçekleşmelere değinen Koca, Kıbrıs’ta 16 farklı programla e-Devlet çalışması yürüttüklerini veri merkezlerinde ise 55 kuruma hizmet verildiğini aktardı. Siber güvenlikte ise 10 kuruma hizmet verildiğini de kaydeden Koca, “hedeflediğimiz rakamlara büyük oranda ulaştık.” dedi. 2025’te öne çıkan başlıklardan birinin yurt dışı iş geliştirme olduğunu vurgulayan Koca, “30’a yakın ülkeyle temas hâlindeyiz. 6 ülkede partnership imzaladık, 7 ülkede aktif teklifimiz var” bilgisini paylaştı. Koca, “öz kaynaklarla proje üretmek ve alt yüklenici ihtiyacını azaltmak” yaklaşımıyla Kıbrıs’ta özellikle muhacerat yazılımları ve bakım faaliyetlerinin daha fazla iç kaynakla yürütüleceğini belirtti. “Kıbrıs e-Devlet mobil uygulaması, Türkiye dışında ilk kez lansmanı yapılan e-Devlet mobil uygulaması old." diyen Koca, e-Devlet Kapısı’nda 1.259 yeni hizmetin devreye alındığını, yapay zekâ için GPU’lu sunucu altyapısının tamamlandığını aktardı.
-“Küresel Oyuncu İddiamızı Bilişim Tarafına da Yansıtacağız”
Verimlilik ve tasarruf çalışmalarına da değinen Koca, “Çok çalışmak değil, akıllı ve verimli çalışmak daha değerli.” diyerek; sanallaştırma alternatifleri, arşiv süreçlerinin dijitalleşmesi, SMS doğrulamanın push bildirimlere taşınması ve siber güvenlik otomasyonlarıyla önemli tasarruf sağlandığını söyledi. 2026 stratejik gündeminin merkezinde Gölbaşı Veri Merkezi Projesi olduğunu vurgulayan Koca, “30 Mw kurulu güç, 1.600 kabinet hedefleriyle ülkemizin en önemli veri barındırma merkezlerinden biri olacak.” dedi. Koca ayrıca “Akıllı e-Devlet yaklaşımıyla chatbot ve karar destek mekanizmalarını devreye alacağız.” ifadelerini kullanırken; kamu bulut platformu, KKTC veri merkezinin işletmeye alınması, siber güvenlik ürün/servis portföyünün genişletilmesi ve IT operasyonlarının daha standart, otomasyon odaklı yürütülmesinin öncelikler arasında olduğunu kaydederek, “Küresel oyuncu olma iddiamızı bilişim tarafına da yansıtmak istiyoruz. Dışişleri Bakanlığı, Ticaret Bakanlığı, TİKA ve ilgili kurumlarla üst düzey temaslar yürütüyoruz. Bu adımlar; yalnızca ticari değil, Türkiye’nin uluslararası etkinliğine katkı sunan stratejik bir hamledir” diye konuştu.
-“2025’te Yüzde 62 Büyüme”
Kurumsal Hizmetler Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Sarı, yaptığı sunumda kurumsal hizmetlerde üç temel ilke ile hareket ettiklerini belirterek, “Birincisi hizmet anlayışı. Yürütülen tüm faaliyetlerin arka planında lojistikten maddi-manevi desteğe kadar her unsuru sağlayan bir yapı olarak burada bulunuyoruz. İkincisi tasarruf ilkesi... İhtiyaçları doğru belirleyerek kaynakları etkin kullanmayı ve ekonomik fiyata ulaşmayı esas alıyoruz. Bu yaklaşımımız, "İhtiyaç olanı almamak’ değil; doğru ihtiyaç, doğru planlama ve doğru maliyettir. Üçüncüsü ise kurumsallık; süreçleri tanımlı, usul ve esasları belirli, otomasyonla ölçülebilir ve sürdürülebilir bir çarkı hedefliyoruz.” dedi. Şirketin mali görünümüne ilişkin değerlendirmelerde bulunan Sarı, 2024–2025 arasında yüzde 62 civarında bir büyüme gerçekleştiğinin altını çizdi. 2026 hedeflerine de değinen Sarı, “Proje tabanlı maliyet programının tüm birimlerde uygulanabilir hâle gelmesi ve 2026 sonunda tamamlanması birinci hedefimiz. Bunun yanında bütçe gerçekleşmelerinin birimlere yansıtılması ve IFS/ERP uygulamalarının güncellenmesi ile krediye ihtiyaç duyulmayacak nakit yönetimi yaklaşımının sürdürülmesi önceliklerimiz arasında.” diye konuştu.
-Tesisler ve Yerleşke Yapılanması
Tedarik yönetiminde 2025’in “reform yılı” olduğuna işaret eden Sarı, “Satın alma süreçleri merkezî bir yapıya alınarak ‘tedarik yönetimi’ anlayışıyla yürütülmeye başlandı. Burada sadece satın alma değil; stok, envanter, iş ekosistemi ve ihtiyaç planlamasının birlikte yönetilmesi hedefleniyor.” dedi. Tesisler ve yerleşke yapılanmasına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Sarı, birimlerin kendi faaliyet alanlarına uygun kampüslerde konsolide edilmesi yönünde bir yerleşke felsefesi oluşturulduğunu belirterek, “Uydu birimlerimizin Gölbaşı’nda, kablo birimlerimizin kendi yerleşkesinde, bilişim ve e-Devlet tarafının Teknokent’te yoğunlaşması; genel yönetim ve tüm birimlere hizmet veren ortak yapıların ise ana kampüste konumlanması hedefiyle ilerliyoruz.” dedi. Marka ve değer analizi çalışması tamamlandığını da anlatan Sarı, ülke/pazar/sektör analiz raporlarının yayınlanmaya başladığını da belirterek, “Bu yıl yaklaşık 5 bin sosyal medya paylaşımı gerçekleştirildi, 100 bin düzeyinde haber yayılımı sağlandı.” dedi. Sarı ayrıca kurumsal web sitesinin kullanıcı ihtiyaçlarına göre yeniden tasarlandığını ve ekosistem paydaşlarının bilgiye daha kolay erişebileceği bir yapının hedeflendiğini kaydetti.
-2026 Dönüşüm Yılı Olacak
Kalite, Risk Yönetim Direktörü Ömer Faruk Çöllüoğlu, yaptığı sunumda 2025’i dönüşümün hazırlık yılı, 2026’yı ise bu hazırlıkların somut sonuçlarının görüleceği dönüşüm yılı olarak tanımladı. Çöllüoğlu, direktörlük olarak kalite, kurumsal risk yönetimi–uyum ve dijital dönüşüm başlıklarında çalıştıklarını belirterek, “Müşteri tarafındaki ticari süreçlerden ziyade; çalışanlarımızın günlük operasyonlarında kullandığı iç uygulamalara odaklanıyoruz.” dedi. Çöllüoğlu, 2025’te dijital dönüşüm yol haritasının hazırlandığını; şirketin “veriyle yönetilen” bir yapıya geçebilmesi için kritik uygulamaların entegrasyonu ve yeni teknolojilerin kurgulandığını aktardı. Üst yönetimin iç uygulamalara erişimini hızlandıran altyapıların devreye alındığını, Orbit ile iç uygulamaların tek merkezde toplandığını söyledi. Yıldız 360 değerlendirme sürecinin geliştirmesinin de dijital dönüşüm ekibi tarafından yapıldığını vurgulayan Çöllüoğlu, ürün/hizmet/proje tabanlı maliyet altyapısının kurulduğunu; 2026’da birim, proje ve personel maliyetlerinin daha şeffaf izlenebileceğini kaydetti.